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Comunicado de la FSSA de CC.OO.

          

                     

                       REUNIÓN DE MESA GENERAL

 

 

              El día 22/01/2008 hemos asistido a una reunión de la Mesa General. Como único punto del día figuraba, “Acuerdo y Decreto de Retribuciones del 2009”. Fue un mero trámite de la Administración para poder enviar al Consejo de Gobierno el borrador de Decreto de Retribuciones para su publicación. Salvo en el SESPA, en donde se pagará la subida en Febrero con los atrasos de Enero, en el resto de la Administración la subida se pagará en la nómina de Enero.

 CCOO ha hecho las siguientes alegaciones:

Sí bien la subida retributiva de la hora de presencia física y localizada de los ATS/DUE de especializada será como el del resto de primaria, en concordancia con lo establecido en el Acuerdo de mejoras organizativas y retributivas del 8 de Octubre firmado por CC.OO y UGT - antes les pagaban un importe mensual - sigue sin figurar el resto de colectivos que están localizados con guardias y en concreto los técnicos, a los que antes les pagaban un tanto por ciento del valor de los ATS/DUE. No saben concretar qué cantidad les pagarán por hora. Esperan si es posible legalmente, establecer un valor que se publicará en un decreto nuevo para el personal del SESPA.

 No se está pagando bien el desarrollo profesional ni la carrera profesional. Se está interpretando mal el acuerdo. En el caso de los primeros, en el nivel 4 se pierde el IPC previsto de 3 años; los segundos en el 3º y 4º Grado pierden un 2 %. Contesta la Administración, que si entendemos que se está incumpliendo el Acuerdo que se lleve a la comisión de seguimiento.

 El SIMPA, pide explicaciones, ¿por qué no sube el valor de jefatura de guardia, desde el 92? Abría que recordarles que es de carácter voluntario, y dicho de paso, hay “puñaladas” en los diferentes servicios por ellas. Quieren una explicación de la Administración o de los Sindicatos firmantes, ¿por qué no se paga diferente la hora los días festivos si es después de la 5ª guardia? La Administración no contestó y la UGT no se pronunció; nosotros les hemos contestado que, en cuanto a valor retributivo, no se ha movido una sola coma de su preacuerdo.  Sí nos gustaría que nos explicaran los Sindicatos que firmaron, el Acuerdo de Mesa General sobre jornada anual, de 8 de Febrero de 2006, en el que se expresa que la jornada anual será de 1519 horas de trabajo efectivo y se realizará “con carácter general entre las 8 y las 15 horas” lo que admite, sin ningún tipo de dudas jurídicas, efectuar jornadas de tarde en los diferentes equipos de atención primaria. No contestan y quedan descolocados. Preguntan, ¿por qué la prolongación de jornada se pagará como una hora normal de jornada, más un 75%? CC.OO. cree que de esta manera se les acabó el cortijo de prolongar la última intervención de la jornada y que les paguen una cantidad “X” diferente dependiendo del hospital y del servicio, en muchos casos el valor de una peonada.

 USIPA, recalca algunos temas planteados por nosotros, sobre todo el de los Técnicos y quiere que todos los conceptos retributivos variables, noches, festivos y turnicidad, sean iguales para todos los grupos; CCOO les recuerda que no solo opina lo mismo, si no que este Sindicato en el 2002 pedía una subida lineal en el acuerdo de trasferencias y que estos conceptos, al igual que en el ERA, fueran para todos los mismos.

 Por último, en la actual situación, en la que la Administración justifica su cicatería para con la gran mayoría de empleados/as públicos en la situación de crisis, el Consejo de Gobierno aprueba el día 22 de diciembre un complemento de productividad para determinados puestos (algunas Jefaturas de Servicio) de la Consejería de Salud y Servicios Sanitarios por un importe de 10.832,40 € anuales. La Administración no aclara ni a quienes afecta, ni a cuantos y, mucho más importante, ni el porqué de una cuantía en concepto de productividad que incluso dobla lo pagado en su momento a los altos cargos. Creemos que como a muchos “JEFES” se les retiró el concepto de “especial responsabilidad” por actuaciones de la Interventora General, crean este nuevo concepto y todos tan contentos, pero a la par quitan 30 miserables euros a muchos trabajadores que no son culpables de que se les retribuya irregularmente.

En base a lo anterior, como el concepto de productividad variable debe de ser público, como derecho de las Juntas de Personal reconocido en el EBEP, y como los programas especiales “PEONADAS”, se retribuyen en este concepto por resolución de la Presidencia Ejecutiva del extinguido INSALUD, exigimos se envíe a las Juntas de Personal de todas las áreas todos los meses, el listado de la productividad variable por programas especiales, con la cantidad y nombres y apellidos de los trabajadores por este concepto retribuidos.

 ……os seguiremos informando.

 

 

 

Una guía recopila por primera vez las rutas a pie por Fuentes del Narcea

 Lne.es » Occidente

       
Los 10.000 ejemplares de la obra se repartirán en oficinas de Turismo y Fitur
Cangas del Narcea,
Pepe RODRÍGUEZ

Los aficionados al senderismo ya tienen una guía para perderse por la comarca de Fuentes del Narcea: Cangas, Degaña e Ibias. El trabajo es el más ambicioso que se ha llevado a cabo, a nivel de papelería promocional, en la zona, pues la encuadernación y la distribución no tienen precedentes.

Ha costado 40.000 euros y se hará una distribución de 10.000 ejemplares por todas las oficinas de Turismo y establecimientos que así lo deseen. Además, la guía irá directamente a Fitur, la Feria de Turismo más importante del país, que comienza hoy, miércoles, en Madrid y que mañana, jueves, tendrá su jornada dedicada al Principado de Asturias.

La realización de la obra ha sido a cargo del Grupo de Desarrollo Alto Narcea Muniellos y ha contado con la colaboración de los grupos de montaña Piélago, de Cangas del Narcea, y Gozón, de Degaña.

La presentación de la guía se realizó en el auditorio municipal de Cangas del Narcea, completamente lleno dada la importancia del sector en la comarca, y contó con la presencia de los tres alcaldes implicados: José Manuel Martínez, de Cangas; Jaime Gareth, de Degaña, y Nélida Barrero, de Ibias. También asistió al acto Víctor Guerra, consultor turístico deportivo y técnico de la Federación de Montaña de Asturias.

El presidente del Grupo de Desarrollo y alcalde de Degaña, Jaime Gareth, declaró que «este libro, más que una ventana a la comarca, es una auténtica puerta que da acceso a todo nuestro territorio. Permite recorrer la comarca a lo largo y a lo ancho, no deja un solo rincón sin recorrer y hace especial hincapié en la gran ruta por donde camina el oso».

Gareth explicó también que «el objetivo final de este trabajo no era otro que consolidar y promocionar la comarca como un destino turístico de altísima calidad para todos los amantes de la naturaleza, de la actividad física al aire libre y de las joyas naturales que poseemos en esta zona. Estamos muy orgullosos de esta guía».

 

 

 

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Actualizado el día:  27 de enero del 2009  a las  8’00 A.M.

 

A.T.S.................................. 2.553............. 2.469............ 2.402

T.E.L.................................. 1.873............. 1.614............ 1.417

T.E.R.................................. 2.56 .............. 1.352 ........... 1.295

T.A.PATOLOG..................  5.62 .............. 3.219 ........... 0.651

FISIOTERAP ...................  1.656.............. 1.604............1.215

AUX. ADMTVO.................  3.918............. 2.64 ............. 2.478

AUX. ENFERM.................  2.392............  2.044............ 2.01

TELEFONISTA.................  2.41 .............. 2.028............ 0.716

CELADOR.......................... 2.884 ...........  1.524............ 1.17

PINCHE.............................. 1.668............. 0.413............ 0.388

Médico-paciente, una comunicación clave

 Las doctoras, comparadas con los doctores, generalmente dedican más tiempo a sus pacientes y ofrecen más opiniones

 
 

CARLOS FERNÁNDEZ COLLADO LAURA GALGUERA GARCÍA CODIRECTORES DEL MÁSTER EN DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN Y NUEVAS TECNOLOGÍAS DE LA UNIVERSIDAD DE OVIEDO Desde hace aproximadamente 40 años se ha estudiado el encuentro médico-paciente como un evento de comunicación interpersonal, principalmente en los países anglosajones. Lo que se revela durante el encuentro depende, en última instancia, de las acciones comunicativas que surgen directamente de los objetivos, habilidades lingüísticas, percepciones y emociones de los interactuantes, así como de las restricciones y oportunidades creadas por las respuestas de los participantes.

Se relacionan los patrones de comunicación médico-paciente con los atributos del paciente, del médico y su relación. Por ejemplo, los pacientes con mayor educación formal (educación universitaria) son más activos, se involucran más en la atención médica, son más comprometidos con el cuidado de su salud, tienen un mayor conocimiento sobre temas sanitarios, están más familiarizados con la terminología médica, y tienen predisposición a ser más expresivos verbalmente que los pacientes con menor educación formal. En un estudio llevado a cabo en Estados Unidos, se observó que los pacientes con educación superior habían entendido mejor las palabras del médico que aquellos con educación básica y media. Del mismo modo, también resultó que los pacientes de más nivel educativo planteaban más preguntas y proponían más opiniones; de igual manera, los pacientes más afligidos expresaban más sus preocupaciones. Por otra parte, se observó también en el estudio que los doctores se implicaban más con los pacientes de mayor nivel educativo con el fin de construir relaciones de colaboración o asociación. Con respecto a la edad, algunos estudios han encontrado que los pacientes de mayor edad suelen creer de una manera más firme, que el clínico está a cargo de la consulta y que es el responsable principal de las decisiones médicas. El estado de salud del paciente influye también en la comunicación en encuentros médicos. Por ejemplo, cuando interactúan con pacientes que están dentro de ciertos límites, más enfermos o tienen peor salud, los médicos suelen conducir su consulta de una manera más seria e interesada, centrarse más en los aspectos físicos de la salud (en oposición a preguntar sobre estilos de vida y bienestar emocional) y asumen mayor control sobre la consulta. Las adaptaciones comunicativas de los clínicos en respuesta al estado de salud del paciente pueden deberse a diversos factores, incluyendo su actitud (por lo general, negativa) hacia los pacientes gravemente enfermos, su frustración por prescribir tratamientos para condiciones de salud indóciles, y la necesidad percibida de centrarse más en causas fisiológicas y en las consecuencias de la pérdida de salud. Particularmente, los médicos piensan que los pacientes que no cuidan su salud -alcohólicos con cirrosis, fumadores compulsivos con enfisema terminal y personas masivamente obesas con diabetes- merecen menos atenciones, cuidados y tiempo de consulta que los que sí lo hacen.

En cuanto a los atributos del médico, se ha demostrado que influyen también en cierta manera en los patrones de comunicación en los encuentros médicos. La variable individual más estudiada ha sido la de género. Las doctoras, comparadas con los doctores, generalmente dedican más tiempo a sus pacientes y por consiguiente tienen consultas más prolongadas, proporcionan más explicaciones empleando información objetiva, se involucran más en la construcción de la relación con el paciente, expresan más interés en los aspectos psicosociales de la salud (emociones, estilos de vida, familia), hacen más preguntas de contenido biomédico, utilizan menos lenguaje técnico, son menos directivas, hacen menos conversación sobre la historia y el expediente clínico, y son más explícitas para establecer relaciones de confianza y de aliento. Los efectos del género en la atención médica concluye que las doctoras y las pacientes son comunicadoras más efectivas que sus homólogos masculinos.

Por otro lado, la acción comunicativa de médicos y pacientes durante la consulta se relaciona con diferentes consecuencias para el paciente, tales como la satisfacción con la atención médica, el compromiso con el tratamiento y la mejoría de la salud. Por ejemplo, las interrupciones del médico al paciente durante la consulta afectan muy negativamente su satisfacción y por consiguiente el cumplimiento de lo que les recetó el doctor. Debido a que los clínicos típicamente tienen considerable control sobre la interacción, no resulta sorprendente que su comunicación tenga un gran impacto en las respuestas del paciente. Un estudio que analizó lo que sucede durante los primeros 90 segundos de la consulta médica, encontró que sólo en el 23% de las entrevistas el paciente pudo responder totalmente a la primera pregunta formulada por el médico. En el 69% de los casos, el clínico interrumpió al paciente en los primeros 15 segundos de su respuesta inicial. Solamente en una de las consultas analizadas, el paciente tuvo la oportunidad de terminar su exposición. Ninguna de las explicaciones duró más de 2,5 minutos. Una réplica de este estudio llevada a cabo 15 años después, encontró que poco había cambiado con respecto a la atención que prestan los médicos a sus pacientes. Sólo en el 28% de las entrevistas, el paciente pudo terminar su exposición inicial y la explicación fue interrumpida o reconducida por el clínico en los primeros 23 segundos.

Se ha venido demostrando que los pacientes formulan más preguntas y ofrecen más opiniones cuando los médicos muestran conductas de colaboración. Por ejemplo, un estudio ha presentado que cuando el médico solicitó preguntas, el 65% de los pacientes hizo una pregunta. De los pacientes que hicieron preguntas, el 91,2% se sintieron en confianza con el médico y el 92% dijeron que habían entendido la respuesta. Este dato es de enorme relevancia a su vez por la influencia en la satisfacción del paciente y sus posteriores consecuencias. Cuando el médico es bien comprendido, la gran mayoría de los pacientes están de acuerdo con lo que les recetó el doctor, además de sentirse satisfechos con la atención del médico.

La consulta médica como forma de relación interpersonal conlleva diferentes estilos de comunicación médico-paciente, dando lugar en cada caso a diferentes resultados. Sin embargo, varias investigaciones en EE UU demostraron que para que el paciente dé su consentimiento informado en la interacción, es necesario que el médico le proporcione una clara explicación de la enfermedad o condición, así como del tratamiento sugerido y de los riesgos y beneficios esperados si el paciente sigue el tratamiento.

 Lne.es >> Opinion

El PP atribuye a la dejadez del Principado la precaria situación del Hospital de Cangas

Carlos Galcerán reclama un nuevo centro de salud en la villa para descongestionar el complejo sanitario

 
 
Carlos Galcerán, en el centro, con la junta local de Cangas del Narcea. pepe rodríguez

Cangas del Narcea,

Pepe RODRÍGUEZ

El Partido Popular (PP) cree que la situación en que está sumido el Hospital de Cangas del Narcea, cabecera del área de salud del Suroccidente asturiano, tiene relación directa con la «dejadez de la Administración regional y la incapacidad para la gestión de la gerencia».

Estas palabras las pronunció ayer Carlos Galcerán, responsable parlamentario sanitario del grupo, en la sede del PP en Cangas, arropado por la junta gestora que conducen los populares actualmente en el concejo, con Emilio Rodríguez al frente.

Según Galcerán, «la característica fundamental de este hospital es la imprevisión de lo previsible. Se nos dijo que la epidural se implantaría al cien por ciento y ahora vemos que esto no es así, ya que el número de anestesistas es cinco y, para cubrir las guardias de forma absoluta, se depende de que no haya bajas, algo que suponemos será aún peor en verano y épocas vacacionales. Más o menos lo mismo pasa con radiología, donde trabajan dos profesionales en vez de cuatro, y habrá problemas».

Y añadió: «Había un solo nefrólogo y no se estimó que pudiese ponerse enfermo, de baja, y cuando lo hizo se generó un auténtico caos con la diálisis. Ahora el caso de las matronas, donde no hay contratada ninguna que para preparto. Todo es imprevisión, dejadez e incompetencia».

El diputado recalcó que «pedimos al Sespa medidas estructurales, estamos hasta las narices de parches. Es hora de que se cubran todas las necesidades y las previsiones». Asimismo, Galcerán también habló de la importancia de «la construcción del nuevo centro de salud, que es una necesidad perentoria, pues la nueva ubicación está en el centro mismo de Cangas y liberaría de espacio el hospital para dejar respirar a consultas externas y tener un hospital de día, algo muy necesario cuando se tiene una población tan envejecida como la del Suroccidente».

Emilio Rodríguez, por su parte, considera que «los servicios sanitarios son noticia triste en la comarca una vez más, y el PP no va a dejar que caiga en el olvido, se oíra nuestra voz para que Cangas no quede marginada en los presupuestos».

CAMPAÑA DE TIEMPO LIBRE ... VACACIONES 2009

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Actualizado el día:  20 de enero del 2009  a las  9’00 A.M.

 

A.T.S.................................. 2.712............. 2.469............ 2.437

T.E.L.................................. 3.062............. 2.459............ 1.873

T.E.R.................................. 2.56 .............. 1.352 ........... 1.295

T.A.PATOLOG.................. 5.62 ............. 3.219 ........... 0.651

FISIOTERAP ................... 3.882............ 2.772............1.656

AUX. ADMTVO................. 8.026............ 7.569............ 3.918

AUX. ENFERM................. 2.522.............2.392............ 2.044

TELEFONISTA................. 2.41 ..............2.028............ 0.716

CELADOR.......................... 2.884 ........... 1.524............ 1.17

PINCHE.............................. 1.668............ 0.413............ 0.388

 

Fin del plazo de solicitudes para participar en el Concurso de Traslados

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